你好，我是老李

在敲下上一句话的之后，我花了大约二十多分钟敲出一堆废话来，什么我以前有多么多么牛X，什么我当时能遇到我的话公司就不会倒闭之类的话……后来想想，删了。

我这是在干嘛啊？为什么要刻意去说这些，我又不是卖那些成功学和心灵鸡汤的。根本不需要去写那些自我包装的文字，那不重要。

重要的是，在你犹豫这个奇怪的课题是否值得付费的时候，给你一些理性的信息，你自己来判断就可以了。而不是用一篇遮遮掩掩，却充满诱导和恐吓技巧的文案，促使你消费。

反正我只是个把自己公司开倒闭，而且没什么知名度的婚礼人。

在这个崇尚成功和装B的婚礼圈，我就算把自己装出血，也改变不了这个事实。

想到这些我没啥压力了。就照实话路子来，恩，不卑不亢，心平气和。

▲这大概就是老李

【内容背景】

在2013年—2017年3月期间，我经营过一家婚庆公司。

2017年3月这家公司正式停止营业

2017年6月在我曾经一位员工开办的婚庆公司帮助下，完成了最后一场婚礼

次日，这家公司正式告别婚礼行业。

▲公司宣布结业，同行来瓜分财产，连墙上的“婚礼策划”几个字都被拔走了

【这是一个只讲失败，不讲成功的内容】

《我是如何把一家婚庆开倒闭的》讲的是我在经营这家婚庆过程中遇到的一系列问题和犯过的错。

通过和好嗒内容团队一起重新梳理，打磨之后，整理的24个我曾经犯过，并导致企业倒闭的错误。涉及到“运营”、“合作关系”、“市场”、“财务”四个板块。

每个内容，全部都是在讲我是如何用错误的方法导致的一个又一个错误的结果。

【这是一个需要你拒绝诱惑的内容】

《我是如何把一家婚庆开倒闭的》中我会提到我当时的一些做法，其中可能会有一些小的事情，小的做法会激发你强烈的好奇心和尝试的欲望。你会觉得是我不够聪明或者没用对地方，如果是你来用效果一定很好。

如果你在收听过程中出现这种想法，我恳求你一定记住，我只是因为节目时长，那些边边角角的事情没说而已。

这也绝对不是我的本意，除了我明确提到建议你参考之外，剩下所有的内容都是我不希望你尝试，而且应该避免让它发生在你身上的。

【这是一个讨论现实，而非捷径的内容】

因为在每个内容的后半段，我都会给出一个“如果我再来一次会怎么办”的选项或做法。以供你参考。

所以在这部分内容中，你可能会觉得我说的内容毫无高度与创意，也没有神乎其技，四两拨千斤的爽快感。有些内容甚至会显得十分琐碎和普通。

我所有的内容都是基于婚庆经营的现实，在99%的企业经营过程中，我只看到稍显卑微的脚踏实地，从来没有见过一掌定乾坤的超级法宝。

即便是那1%的传奇式套路，也是故意删减掉那些琐碎和普通之后，把原本厚积薄发的事情，包装得十分吸引眼球和让人惊叹罢了。

【这不是一个教你如何经营的内容】

请你理解，无论这个内容最终是否引起你的共鸣，它只是一个避免你犯我犯过的错的内容。并不意味着避免我曾经的问题，就一定能保证你在经营过程中就能一帆风顺。

我唯一能给你的保证是，我会倾我所能，尽可能的把每一个我犯过的错误清晰而准确的表达出来。其中可能会涉及到一些经营管理上的经验，但这并不意味着这个内容或者我本人，可以教你如何经营一家婚庆公司。

【这是一个有10万字文字稿底子的内容】

在婚礼行业里所谓的“公众人物”中，我可能算是最笨的一个了。我没有口吐莲花的本事，可是线上课程是需要前期录制和剪辑的，我一开始试过很多的方法，要不就是逻辑不通，要不就是在瞎说，要不就是严重跑题。所以我最后只有用最笨的办法，也就是每一课都写逐字稿。只有这样，才能录制出我满意的内容。

按照我的平均语速，15分钟的音频大概是5000字的逐字稿。就我目前的筹备情况来看，整个课程更新完毕后，差不多会有10万字左右的文稿。而每一篇稿件都是我自己一个字一个字敲出来的。

我想，这算是一个值得付费的理由吧。我在下面也晒出了我这个课程（12万字）所有文稿截图。